Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris ètica. Mostrar tots els missatges
Es mostren els missatges amb l'etiqueta de comentaris ètica. Mostrar tots els missatges

dilluns, 31 de desembre del 2012

L’ètica del tenir cura

En societats moralment plurals, multiculturals i tan canviants, el tenir cura requereix més que bona voluntat i actuar amb consciència, requereix també d’ètica i ciència. En efecte, més enllà dels costums i hàbits (morals), del valors tradicionals, cal practicar la reflexió crítico-racional que és l’ètica: no es tracta només del què fer, sinó del perquè, com fer-ho, i d’avaluar el que es fa des de la reflexió. Però també cal ciència: tenir cura requereix de tècniques i competències que han de tenir els professionals i els cuidadors familiars si no volen ser, malgrat que benvolents, negligents.

El tenir cura suposa sempre una relació interpersonal que es dificulta en haver de conciliar cinc ètiques:
1) la cívica, de dignitat, justícia i respecte (que és mirada atenta);
2) la professional del que és expert en una matèria (infermeria, geriatria, auxiliar d’infermeria, terapeuta...);
3) l’ètica de la persona atesa;
4) la de la persona del professional que, sovint també és la cara visible; 
5) d’una organització (residència, hospitals, etc.) a la que representa. No és tasca fàcil conciliar justícia, qualitat de vida i qualitat del tenir cura, però cal fer-ho si es vol fer bé.

Què significa així cuidar bé? Entre d’altres, que l’atenció no sigui infantilitzant, ni creadora de més dependència, sinó apoderadora i promotora d’autonomia (en el grau possible); que la persona atesa sigui el centre de les atencions i, per tant, pugui participar en la seva “administració i gestió”: són aquestes les que s’adeqüen a la persona, no la persona a l’organització. Una persona necessitada de cura, és vulnerable, per això l’objecte d’atenció no és només les tècniques i els fàrmacs sinó la vivència de tot plegat, és a dir, cal ser curosos en la gestió de la diferència personal, de la vivència de la intimitat, en la interpretació que fa de l’atenció (si la intimida, la violenta o la fa sentir bé, entesa i ben atesa).

I per això cal esquivar el risc de sotmetre-la a la tirania de la salut, al convertir la salut en el valor principal: es vol viure a qualsevol valor i preu, “a toda costa”? Tenir cura demana compassió, empatia (no pietat), i estar disposats a demanar permís i perdó, perquè ens equivocarem (és inherent a la condició humana, finita!). I per això hem d’estar disposats a la humilitat i a l’aprenentatge que aquesta i els errors poden proporcionar. Cal així no només cuidar, sinó avaluar la qualitat dels serveis donats i relacions a partir d’ells generades, però des de la perspectiva dels afectats (la persona atesa i el seu entorn familiar que la coneix).

Des de l’ètica cívica cal explicitar que hi un dret a ser cuidat: no és vergonyosa la situació de dependència!. La nostra societat individualista i prepotentment autosuficient concep la malaltia, la vulnerabilitat, el no funcionament “eficient, normal”, com càrregues feixugues i, sovint, abordar-ho amb aquesta “mentalitat”, augmenten el mal dels que ja estan malament, quasi fent-los sentir culpables per estar com estan i havent-nos de fer estar per ells.

La qualitat del tenir cura diu molt de la qualitat moral i ètica d’una societat: és inherent a aquesta ètica donar raons per a viure, per a “perseverar en el ser”; i si és al final de la vida, per estar agraïts d’haver viscut, i en un entorn adequat, ajustat. Segurament no s’està bé al saber-se malalt i/o limitat en la funcionalitat desitjada,però la bona atenció ens fa sentir bé per com som tractats(més enllà del tractament), cuidats, coneguts i reconeguts com a persones dignes.

En el tenir cura entren en joc (i no en xoc!) molts dels valors “intangibles”, i és aquí on hem de fer fort allò que no tot el que es compta i comptabilitza, compta de debò; ni sovint el que compta de debò pot/vol ser comptabilitzat. Perquè ens poden/ens podem obligar a cuidar, però no es pot obligar a voler cuidar. I quan això passa, quan un no vol cuidar, cal recuperar les raons per les qual hauríem de voler-ho: hi ha algú que pateix, que necessita dels altres: i res humà ens pot ser indiferent.



Begoña Román i Maestre
Vocal del Patronat de la Fundació Pere Tarrés.
Professora de la Facultat de Filosofia de la UB.
Presidenta del Comitè d’Ètica de Serveis Socials de Catalunya.

dijous, 22 de novembre del 2012

La transparència i la rendició de comptes



Les entitats socials tenen com a obligació rendir comptes per explicar com estan donant resposta a la seva missió i quin és l’impacte de la seva acció.
Rendir comptes implica tenir un estat de comptes i un balanç auditat, i que aquests siguin mínimament comprensibles. En aquest punt és on les entitats que reben diners de la captació de fons han de concretar a on s’han destinat els recursos aconseguits. Però rendir comptes té altres implicacions, com ara explicar com es dóna resposta a aspectes ètics, de sostenibilitat mediambiental, així com els criteris que s’hagi marcat o autoimposat l’organització com seria el cas de fer denúncia social o de quina forma s’efectua una inversió.
Totes aquestes explicacions s’han de realitzar a través dels mitjans adients com ara la memòria, la pàgina web, els mitjans de comunicació, traspassar-ho a les organitzacions de segon grau.
 Però quins són els aspectes que ha de tenir en compte una ONL a l’hora de rendir comptes i ser transparent?

  • La legislació vigent.
  • Els costums i les tradicions del lloc i de l’entorn.
  • Les sensibilitats de l’entorn i dels membres de la pròpia ONL.
  • Les bases pràctiques de funcionament com per exemple renovació dels òrgans de govern, auditoria econòmica, comitè d’empresa, criteris de selecció de personal, de proveïdors, criteris ètics redactats i verificat el seu compliment. 

 Ara bé, la transparència i la rendició de comptes també es troben amb uns límits que hem de preveure.

  •  Dret individual a la discreció, a la reputació personal.
  • No fer mal a la missió desvelant per exemple febleses o estratègies que podrien posar en risc la pròpia organització.
  • L’esforç en l’elaboració i difusió de la informació ha de ser proporcional a les possibilitats de la ONL. El potencial principal s’ha d’orientar a la missió.
  • Pensar en el mal ús que se’n pugui derivar per algun col·lectiu que pugui utilitzar la informació que puguem donar, de la capacitat de fer mal a la reputació de la ONL i/o dels seus professionals i obrar en conseqüència. Dosificar sense pors però amb criteri la informació que es pugui donar. 
  • Sentit comú a l’hora de rendir comptes i ser transparents, tot recordant que ha de ser un suport al treball vers la missió. 
Josep Oriol Pujol
És director general de la Fundació Pere Tarrés