Dirigir una entitat o associació comporta una sèrie de reptes tant interns com externs. L’excel·lència en la gestió interna és bàsica per aconseguir un funcionament eficient però també cal estar al dia de la normativa, crear vincles amb altres entitats, administracions i empreses per posar les polítiques socials al centre de tots els programes dels partits polítics i treballar per reduir les desigualtats socials.
Voldríem destacar dos reptes clau:
Cada cop més les entitats socials es troben
encorsetades en normatives que les afecten i que dificulten la seva gestió diària. Posem com a exemples de recent promulgació la Llei del voluntariat, la
de Transparència, el certificat de donacions fiscals, la normativa de prevenció
del blanqueig de capitals o la declaració de l’impost de societats per totes
aquelles entitats que tinguin un pressupost superior als 100.000 euros anuals.
Són normes que, si bé en un principi tenen
un objectiu d’interès general, el seu
compliment en el dia a dia implica uns esforços enormes, especialment per a les
entitats més petites o amb un alt percentatge de voluntariat a les seves files.
Generar ingressos que permetin mantenir
l’activitat de l’entitat o associació és bàsic i en aquest punt s’imposa el
sentit comú. Per a una bona gestió econòmica és important fer un anàlisi acurat
dels projectes que s’hi desenvolupen per no fer actuacions que al final generin
pèrdues econòmiques, fer un seguiment de les quotes impagades o aconseguir
patrocinis que costen de trobar.
En d’altres casos, les dificultats es troben en la justificació de les subvencions que
implica moltes hores de gestió i un pagament que costa cobrar o que arriba molt
tard, mesos després d’acabada l’activitat.
Voldríem centrar-nos, però
principalment, en el repte de la governança i què vol dir aquest
concepte. La missió de les entitats i associacions és el punt inicial que va marca la seva constitució.
Tenir clara aquesta missió i recordar-la és clau per ser eficients,
especialment per part dels òrgans de govern de l’entitat. Tenir una junta
madura, ben estructurada i que governi en aquesta direcció és un element clau
perquè en determinats moments caldrà mostrar maduresa, prendre decisions
difícils o impopulars i ser proactius. El rigor, l’ètica i l’autoexigència
contribueixen a crear una cultura organitzativa orientada a resultats, no només
un “anar-hi fent”. Tot i que les entitats socials
tenen molts reptes el bon govern de la organització és el principal. Si aquest
s’assoleix és més fàcil abordar els demés.
Josep Oriol Pujol i Humet
Director general de la Fundació Pere Tarrés
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada